关于晋城市建筑行业协会2018年工作计划安排

新时代、新气象、新作为。在我会新征程的开始，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终保持团结务实的工作精神，积极热情为会员服务的态度；不断提高协会的工作效率，优化工作形式，丰富工作内容，完善工作制度，更好的发挥协会的群体优势，充当桥梁纽带，当好参谋助手，更好地协助政府主管部门和帮扶企业会员谱写出辉煌的工作篇章。

一、总体指导思想

2018年，是本届协会履职的开局之年，市建协将联合全市建筑行业企业各方面力量，动员和团结企业广大员工，坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以加快发展为主题、以强化服务为主导、以自身建设为主线，认真履职提供服务、反映诉求、维护权益、规范行为、突出重点、凸显特色、破解难题、务实工作，着力推动我市建筑行业各项事业又好又快健康发展”。

二、工作宗旨及主题

工作宗旨：协会以“和谐、热情、求实、创新”为工作理念，积极引导、服务协调、监督和考核我市入会建筑行业企业、组织会员企业广泛开展丰富多彩、健康向上的企业文化、科技推广、质量****、标准化施工、培训论坛和绿色建筑发展。

工作主题：在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕政府中心任务，以建筑行业发展为核心、以满足广大会员需求为目标、以维护会员权益为目的、以拓展协会会员为手段、以协会自身建设为基础，组织丰富多彩的社团活动。协助政府主管部门搞好建筑市场管理，服务企业加快各项事业发展，加强会员企业监督力度，为企业开展创建优质工程，****标准化施工和绿色建筑等活动给予大力支持。建立健全协会各项管理制度，全力维护会员企业的合法权益，竭诚为我市建筑行业健康发展做出努力。

三、2018年协会工作重点

（一）以想企业之所想，急企业之所急，切实强化服务为主导，努力做好以下六项工作：

1、为企业提供比较****、及时、准确的新建工程项目信息和市场动态信息，并根据企业实际需求，积极在资金融通、信息咨询、技术服务、维权服务、规范资料文本等方面开展****服务。同时，要注重专题分析预测，进行开辟信息渠道，逐步建立协会与全体会员单位的信息互动机制，办出特色、办出成效，为企业和行业发展服务。

此项工作从3月份起，根据建筑市场新建、改建、扩建、大修等工程建设信息动态及时在协会网站和协会刊物上发布，让各会员企业随时掌握市场工程建设动态，有所放开，立于不败之地。同时拟定于4月份举行一期资金融通专题讲座培训。参加人员：各会员单位法人和分管生产经营的负责人，培训时间半天，免费举办。负责人：李晋元。主办部门：协会办公室、综合管理部。

2、为政府主管部门与企业多协调多沟通，充当好参谋助手。认真履行好“协调沟通”的职能，既要通过做工作及时协调化解矛盾扩大或激化；又要代表会员单位向政府反映会员的合理要求；更要接受政府的委托，在会员中贯彻宏观意图和经济政策，督促会员遵守****法律和职业道德，起到“政府助手”的作用，争取政府主管部门多出一些扶育我市建筑行业发展的政策和办法。

此项工作拟定于3月份，组织一期法律知识专题讲座培训。参加人员：全体会员单位“三类人员”培训时间半天，免费举办。负责人：李晋元。主办部门：协会综合管理部。

3、为政府和企业互惠互利，形成规模效益搞好团结协作。我们在今年的协会工作中，将在团结全社会各方面力量上做好文章，使他们能在行业自律中受教育，培养良好的职业道德，加强会员单位之间的业务和文化交流，适时组织开展行业文化活动，使行业协会真正成为具有广泛代表性和群众性的社团组织。同时，要切实加大行业自律的宣传落实力度，奖优罚劣，强化正能量，形成正激励。

此项工作拟定于5月份，组织一期行业自律，职业道德专题讲座培训。参加人员：各会员单位广大员工，培训时间半天，免费举办。负责人：李晋元。主办部门：协会办公室、综合管理部。

4、为政府主管部门和企业开展创优评先活动予以主动配合。协助主管部门对创优工程进行现场服务指导，组织开展工作交流和现场观摩学习活动。促进会员企业学先进、赶先进、多创优质精品工程（****“鲁班奖”、省“汾水杯”、市“神农杯”）和建筑****标准化工地，以及绿色施工示范工程项目，确保工程质量和****生产。

此项工作拟定于7月份，组织一次“质量****标准化施工”观摩活动。参加人员：各会员单位经理、项目经理；观摩项目现场：省建三公司晋城分公司施工的郑州市群体主宅项目。负责人：原兵、杨书伟。主办部门：协会综合管理部。

5、为切实加快我市建筑业发展，鼓励企业加强企业管理，在企业组织、计划、成本、工期、质量、****、诚信等方面都有所提升，按照市主管部门和省协会的要求，开展2017年度先进企业、****经理、****项目经理、****总监理工程师的评选工作。

此项工作拟定于1月份，完成申报省协会****企业、****经理、****项目经理评审工作；拟定于3月份完成我市申报评审“****项目经理、****总监理工程师”工作。负责人：李晋元。主办部门：协会办公室、综合管理部。

6、为提升行业从业人员素质，加大培训力度，提高培训质量，为企业诚信体系建设企业转型升级，为早日实现建筑业现代产业化服务，重点要根据企业需求协调开展各类专项培训，不断提升企业的整体实力和市场竞争力。

此项工作拟定9月份，召开一次培训研讨会，专题研究我市建筑企业培训工作，精心安排部署在施工淡季企业各类人员的培训工作。负责人：宋虎增。主办部门：协会综合管理部。

（二）以积极反映诉求，求真务实为企业减负排忧解难为基础。争取做好以下三项工作：

1、协助政府主管部门，努力做好规范建设工程项目招投标研究。就目前建设工程招投标关注的“围标”（报名门槛、保证金）和违规操作问题进行专项调研，为政府主管部门规范招投标工作提出可行性意见和办法。

此项工作拟定于3月份，对此问题进行专题调研，调研会员单位省建总公司，省建三公司晋城分公司等企业。负责人：原兵、陈如平、杨书伟。主办部门：协会综合管理部。

2、协助政府主管部门，努力做好规范建设工程造价研究。就目前新开工程项目招标中标关注的“造价信息”和市场价不符问题进行专题调研，为政府主管部门规范低价中标趋于合法合理和维护企业合法利益提出建议和办法。

此项工作拟定于4月份，对此问题进行专题调研，调研会员单位市建总公司等会员企业。负责人：原兵、成有根。主办部门：协会综合管理部。

3、协助政府主管部门，努力做好规范新开工项目工程施工付款方式研究。就目前我市所在建筑工程施工关注的“垫资”（无开工预付款、垫资施工比例大、付款无标准）和工程竣工后“未决先交”问题进行专题调研，为政府主管部门规范建设工程交易，施工付款方式趋于合理支付和为企业减负排忧解难提出建议和办法。

此项工作拟定于5月份，对此问题进行专题调研，调研会员单位金建集团总公司、宏圣建筑工程有限公司等会员企业。负责人：原兵、邱光林。主办部门：协会综合管理部。

以上各项工作要务于5月份****调研完毕并草拟出调研报告，6月份由原兵会长负责主持召开专题研讨会，行成调研报告，报市政府业务主管部门参议，尽快改变目前我市建筑市场的不良现象，为我市建筑企业提高市场竞争力，做大做强打下坚实的基础。

（三）加强协会管理，提高自身素质，强化自身建设为主线：

1、加强运行机制建设。在工作方法上，要做到公开、公正、公平，要体现自律精神。

此项工作拟定于6月份，到国内搞的比较好的外省市协会考察学习一次。参加人员：副会长及协会有关工作人员。负责人：甄晋波。主办部门：协会办公室。

2、加强组织制度建设。策应****、省、市关于行业协会有关规定的贯彻落实，做好会员发展和管理工作，既要发展国有企业、也要发展非国有企业、既要发展本市企业、也要发展本省外省市驻晋企业，进一步增强协会的广泛性和代表性，增强协会的凝聚力和影响力。

此项工作拟定于7月份，组织一期有关行业自律方面的专题讲座，广泛宣传入会的重要性和必要性，培训时间半天，免费举办。负责人：甄晋波。主办部门：协会办公室。

3、加强思想素质建设。要切实加强协会人员学习，不断提高协会的整体素质，强化协会活力，牢固树立竭诚为企业服务的思想，热心为企业服务，把协会真正建成“会员之家、企业之家、行业之家”。计划用五年时间，到2023年实现建成我市新的地标建筑“建筑联合大厦”重树行业形象的梦想，并使协会和我市的一些大中型企业跃入全省乃至全国先进行列。

此项工作拟定于8月份，对全市建筑企业辅助企业、中介单位想参与此项工程建设的进行一次摸底，计划今明两年选好址和完成初设，后年完成施工设计图，**后两年建成，力争于2023年实现“建筑联合大厦”完成梦想。同时，拟定于10月份，组织常务理事单位、副会长单位有关人员赴搞的好的沿海地区考察一次。负责人：甄晋波。主办部门：协会办公室、综合管理部。

当前，我市建筑业正面临黄金发展期，城市乡村建设方兴未艾，全市各建筑企业要“顺大势、造大船、起远航”。2018年，市建协要认真实施服务，维权、协调、自律，真正使协会成为政府主管部门与企业联系的纽带与桥梁，建筑行业管理的参谋与助手，会员单位的“会员之家、企业之家、行业之家”。

以上就是我会的工作职能和全年的工作计划安排，我会全体人员有信心有决心，奋力完成2018年各项工作任务，做到让政府、企业、会员、让社会各界看到一个有活力有生机的协会，尽****可能让会员展示自己的才能，让全体会员的工作生活过的开心快乐，真正让各位会员感受到协会“企业之家”的温暖，共同携手、全力以赴，为奋力开创新时代美丽晋城高质量转型发展新局面做出我们应有的贡献。